為全面推行6S管理工作，提高員工整體素養(yǎng),改善員工工作環(huán)境,從8月5日開始,水質科全體人員開展將持續(xù)數(shù)周的實驗室整理工作。針對水質科儀器室多、人員少，且辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域在同一樓層的特點，在科室業(yè)務繁忙，水質科科長在科室檢測工作毫不松懈的原則作出如下安排：
第一、集中力量，以分小組為單位,每天對一間實驗室進行清掃。
第二，針對實驗室的盲點、盲區(qū)等，采用重復的清掃方式，真正做到不放過任何一個衛(wèi)生死角，徹底改善實驗室的衛(wèi)生環(huán)境。
第三，進行區(qū)域的責任劃分，并建立區(qū)域清掃標準。通過區(qū)域劃分并確立責任人制度，確保工作場內(nèi)沒有無人清掃區(qū)域，形成人人有責、全員參與、自主管理的局面。
信息來源：水質科/賈茹
