2015年對于每一位清源水務人而言，是不平凡的一年。在年終總結大會上，集團公司董事長鄧飛充分肯定了推進十大改革所取得的成效，并對2016工作提出了明確目標與工作舉措。 他指出，2016年是“十三五”規(guī)劃發(fā)展的開局之年，我公司將繼續(xù)圍繞實現(xiàn)“區(qū)域一體化、運營集團化、管理專業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深化集團公司管理改革，繼續(xù)提升服務水平，全力提升公司效益，主要從“樹目標、理思路、轉觀念、強措施”四個方面抓好2016年工作。
一、樹目標。有了目標才能催人奮進 ，圍繞著公司做大做強的愿景，我們要堅定不移地實施走出去戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、售水量比2015年增長7%以上，力爭實現(xiàn)利潤一千萬元以上，水質綜合合格率達到99%以上，管網(wǎng)漏損率比上年至少下降3個百分點，確保全年無安全責任事故發(fā)生。
二、理思路。體現(xiàn)在“四抓”：
（一）抓服務樹形象。要做好服務管理體系、流程管理體系、供水保障體系“三個體系”的建設工作；要拓寬用戶繳費渠道，推行用戶分級管理；創(chuàng)新服務方式，提升群眾滿意度，樹立公司良好形象。
（二）抓建設保供水。扎實推進宜賓市第五水廠工程、四水廠改擴建工程、大地坡給水泵站工程、機場供水工程、宜賓縣第二水廠工程、南岸污水處理廠改擴建工程等重點工程的推進工作，確保城市供排水安全。
（三）抓管理出效益。主要從以下五個方面推進精細化管理：（1）全面試行集團內(nèi)部預算管理，推行部門預算；（2）鞏固“6S”管理工作成果，繼續(xù)推動“6S”管理工作深入開展；（3）繼續(xù)深化績效考核管理工作；（4）實施走出去戰(zhàn)略，重點面向區(qū)縣大力拓展新的市場和業(yè)務，尋找新的利潤增長點；（5）加強二次供水管理，全力推動居民住宅二次供水設施改造。
（四）抓黨建轉作風。抓好黨建和精神文明建設工作，構建和諧企業(yè)；繼續(xù)深入開展黨風廉政建設工作，積極開展“三嚴三實”教育實踐活動；認真落實黨委的主體責任、紀委的監(jiān)督責任，認真履行好班子成員“一崗雙責”。
三、轉觀念。集團公司全體干部職工應牢固樹立八大觀念：（1）大局觀念。思考問題要顧全大局，杜絕狹隘“小圈子”；（2）合作觀念。實現(xiàn)目標不能靠一個人單打獨斗完成，更多是團隊協(xié)作；（3）擔當觀念。公司干部員工要敢作敢為，敢于承擔責任，有為才有位，在日常工作中做到能干事，干成事，不出事；（4）規(guī)矩理念。“無規(guī)矩，不成方圓”。要講政治、講規(guī)矩、講紀律，更要講執(zhí)行；（5）創(chuàng)新理念。深刻認識、尊重“逆水行舟，不進則退”的客觀規(guī)律，要勤學善思，與時俱進，開拓創(chuàng)新；（6）獎懲理念。按照多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；（7）服務理念。每一位清源水務人要在心中強化“俯首甘為孺子牛”的為民服務意識，這種服務理念要入心、入腦，深入骨髓，貫徹落實在工作中的方方面面；（8）協(xié)調(diào)理念。“千鈞將一羽，輕重在平衡”。公司干部員工要注重協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關系，為公司長足發(fā)展創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
四、強措施。一是繼續(xù)完善深化改革；二是努力推進工作創(chuàng)新；三是加大考核獎懲力度；四是強化責任清單管理。
魯迅先生說過：“世上本沒有路，走的人多了，也便成了路”，在當下宏觀經(jīng)濟減速的2016年，改革創(chuàng)新的旗幟正握在我們這代清源水務人的手中，歷史賦予的重任正扛在我們這代清源水務人的肩頭，我們必須充分發(fā)揮主觀能動性，用信心鑄劍，以希望楊帆，在市委市政府和上級主管部門的堅強領導下，同心同德、勇于創(chuàng)新、搶抓機遇，主動作為，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，走出清源水務集團的改革之路、創(chuàng)新之路、轉型之路！做好宜賓人民群眾的孺子牛，為“美好宜賓”的建設貢獻力量！
一、樹目標。有了目標才能催人奮進 ，圍繞著公司做大做強的愿景，我們要堅定不移地實施走出去戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、售水量比2015年增長7%以上，力爭實現(xiàn)利潤一千萬元以上，水質綜合合格率達到99%以上，管網(wǎng)漏損率比上年至少下降3個百分點，確保全年無安全責任事故發(fā)生。
二、理思路。體現(xiàn)在“四抓”：
（一）抓服務樹形象。要做好服務管理體系、流程管理體系、供水保障體系“三個體系”的建設工作；要拓寬用戶繳費渠道，推行用戶分級管理；創(chuàng)新服務方式，提升群眾滿意度，樹立公司良好形象。
（二）抓建設保供水。扎實推進宜賓市第五水廠工程、四水廠改擴建工程、大地坡給水泵站工程、機場供水工程、宜賓縣第二水廠工程、南岸污水處理廠改擴建工程等重點工程的推進工作，確保城市供排水安全。
（三）抓管理出效益。主要從以下五個方面推進精細化管理：（1）全面試行集團內(nèi)部預算管理，推行部門預算；（2）鞏固“6S”管理工作成果，繼續(xù)推動“6S”管理工作深入開展；（3）繼續(xù)深化績效考核管理工作；（4）實施走出去戰(zhàn)略，重點面向區(qū)縣大力拓展新的市場和業(yè)務，尋找新的利潤增長點；（5）加強二次供水管理，全力推動居民住宅二次供水設施改造。
（四）抓黨建轉作風。抓好黨建和精神文明建設工作，構建和諧企業(yè)；繼續(xù)深入開展黨風廉政建設工作，積極開展“三嚴三實”教育實踐活動；認真落實黨委的主體責任、紀委的監(jiān)督責任，認真履行好班子成員“一崗雙責”。
三、轉觀念。集團公司全體干部職工應牢固樹立八大觀念：（1）大局觀念。思考問題要顧全大局，杜絕狹隘“小圈子”；（2）合作觀念。實現(xiàn)目標不能靠一個人單打獨斗完成，更多是團隊協(xié)作；（3）擔當觀念。公司干部員工要敢作敢為，敢于承擔責任，有為才有位，在日常工作中做到能干事，干成事，不出事；（4）規(guī)矩理念。“無規(guī)矩，不成方圓”。要講政治、講規(guī)矩、講紀律，更要講執(zhí)行；（5）創(chuàng)新理念。深刻認識、尊重“逆水行舟，不進則退”的客觀規(guī)律，要勤學善思，與時俱進，開拓創(chuàng)新；（6）獎懲理念。按照多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；（7）服務理念。每一位清源水務人要在心中強化“俯首甘為孺子牛”的為民服務意識，這種服務理念要入心、入腦，深入骨髓，貫徹落實在工作中的方方面面；（8）協(xié)調(diào)理念。“千鈞將一羽，輕重在平衡”。公司干部員工要注重協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關系，為公司長足發(fā)展創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
四、強措施。一是繼續(xù)完善深化改革；二是努力推進工作創(chuàng)新；三是加大考核獎懲力度；四是強化責任清單管理。
魯迅先生說過：“世上本沒有路，走的人多了，也便成了路”，在當下宏觀經(jīng)濟減速的2016年，改革創(chuàng)新的旗幟正握在我們這代清源水務人的手中，歷史賦予的重任正扛在我們這代清源水務人的肩頭，我們必須充分發(fā)揮主觀能動性，用信心鑄劍，以希望楊帆，在市委市政府和上級主管部門的堅強領導下，同心同德、勇于創(chuàng)新、搶抓機遇，主動作為，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)，走出清源水務集團的改革之路、創(chuàng)新之路、轉型之路！做好宜賓人民群眾的孺子牛，為“美好宜賓”的建設貢獻力量！
信息來源：綜合部 龍乃夢
2016.2.17
